Apa Perbedaan antara Stakeholder Pasar & Non-Pasar?

Stakeholder adalah orang-orang yang memiliki kepentingan terhadap keberhasilan dan potensi kegagalan suatu perusahaan. Kepentingan mungkin internal oleh pemilik, manajemen dan investor. Bisa juga eksternal dengan kepentingan politik dan komunitas. Pemangku kepentingan beroperasi baik di pasar atau lingkungan non-pasar, yang berarti pemangku kepentingan internal beroperasi sebagai komponen internal perusahaan dan pemangku kepentingan non-pasar beroperasi dalam kapasitas eksternal.

Definisi Pemangku Kepentingan

Stakeholder adalah individu, kelompok, komunitas, atau bisnis lain yang memiliki kepentingan dalam suatu perusahaan. Bunga mungkin kooperatif atau bermusuhan. Biasanya, mereka yang memiliki kepentingan finansial adalah koperasi, bekerja dengan para pemimpin perusahaan untuk memastikan profitabilitas, pertumbuhan, dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Ketika sebuah perusahaan tidak berjalan dengan baik, pemangku kepentingan internal mengalami kerugian finansial, baik di atas kertas atau dalam kenyataannya. Pemangku kepentingan yang bermusuhan sering kali menentang beberapa inisiatif yang dimiliki perusahaan dan membuat suaranya didengar. Meskipun pemangku kepentingan eksternal dan non-pasar tidak selalu bermusuhan, mereka biasanya merupakan kelompok yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan internal untuk membantu memfasilitasi pertumbuhan di pasar eksternal.

Perbedaan Aktivitas Pasar dan Non Pasar

Perbedaan antara kegiatan pasar dan non-pasar AKTIVITAS s berkisar saham keuangan di perusahaan. Internal, pemangku kepentingan pasar adalah pemilik, mitra, investor dan pemegang saham. Mereka juga termasuk karyawan. Kelompok pemegang saham internal ini memiliki kepentingan finansial dalam keberhasilan implementasi tujuan bisnis. Pemberi pinjaman dan kreditor juga dianggap sebagai pemangku kepentingan pasar. Semua aktivitas dirancang untuk menciptakan pertukaran ekonomi antara perusahaan dan konsumen.

Pemangku kepentingan non-pasar berbasis di luar organisasi dan tidak memiliki kepentingan finansial tertentu di perusahaan. Pemangku kepentingan ini mungkin terpengaruh oleh dampak ekonomi dari keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Pemangku kepentingan ini termasuk kelompok politik, outlet media, masyarakat umum dan bisnis lainnya. Semua aktivitas dirancang untuk memberikan masukan, memfasilitasi atau memblokir pertukaran ekonomi antara perusahaan dan konsumen.

Contoh Kegiatan Pasar

Contoh aktivitas pasar adalah ketika sebuah perusahaan membuka toko baru di komunitas baru. Tujuan dari setiap pemangku kepentingan internal adalah untuk membangun pertukaran ekonomi - penjualan barang di lokasi baru. Ini termasuk kampanye media dan pemasaran, mempekerjakan orang yang tepat untuk mengelola dan bekerja di lokasi dan operasi untuk memenuhi kebutuhan barang dagangan. Peran setiap orang secara internal adalah mendorong bisnis, menghasilkan lebih banyak penjualan, dan meningkatkan pendapatan untuk membuat lokasi baru menguntungkan.

Saat melihat aktivitas pasar bagi para pemangku kepentingan, penggeraknya adalah peningkatan pendapatan. Semua yang harus difokuskan oleh pemangku kepentingan internal adalah membangun jalan yang lebih kuat untuk lebih banyak penjualan atau dolar yang lebih tinggi per penjualan. Ini bisa berupa menaikkan harga, cross dan upsell atau bahkan langkah-langkah pemotongan biaya untuk meningkatkan margin keuntungan.

Contoh Kegiatan Non-Pasar

Dengan menggunakan contoh perusahaan non-pasar yang membuka lokasi baru di komunitas baru, kita dapat melihat aktivitas potensial dari pemangku kepentingan eksternal. Jika toko adalah salon tato yang terletak di dekat sekolah dasar, pemangku kepentingan non-pasar dapat terbagi dalam kepentingan. Mungkin ada pemimpin komunitas dalam pengembangan bisnis yang berusaha mendiversifikasi model bisnis komunitas dengan jenis bisnis baru.

Serangan balik dapat terjadi oleh orang tua dan pemimpin sekolah yang prihatin dengan kedekatan dan paparan karakter yang berpotensi buruk. Jika suara masyarakat cukup lantang dalam protes dan petisi, izin bangunan dan usaha tidak dapat dikeluarkan, sehingga menghalangi pembukaan lokasi. Tidak ada bisnis yang ingin menghadapi masalah ini.

Setiap pemimpin bisnis harus menyeimbangkan kebutuhan dan keinginan pemangku kepentingan pasar dengan pemangku kepentingan non-pasar. Tanpa dukungan komunitas, kemampuan pemangku kepentingan internal untuk mengumpulkan dukungan komunitas menjadi sulit. Ini berdampak negatif pada pertukaran ekonomi dan pertumbuhan perusahaan.