Kekuatan & Kelemahan Kepemimpinan

Pemimpin yang sukses menggunakan kekuatan mereka untuk mempengaruhi orang lain, dan mereka berusaha untuk meminimalkan kelemahan yang mengganggu kemampuan mereka untuk memimpin. Pemimpin yang efektif dapat mengubah kelemahan menjadi karakteristik positif melalui upaya yang tekun. Pada saat yang sama, mereka secara konsisten bekerja untuk meningkatkan kekuatan mereka sambil mencari bantuan untuk mengatasi sifat-sifat yang lemah.

Evaluasi

Untuk memanfaatkan kekuatan Anda, Anda harus mengevaluasi keterampilan dan gaya kepemimpinan Anda untuk mengetahui di mana Anda terkuat dan bidang apa yang perlu dikerjakan. Misalnya, jika Anda berempati dengan baik kepada orang lain, Anda dapat memperoleh kepercayaan mereka dengan mudah, tetapi jika Anda memiliki disabilitas seperti gangguan attention deficit disorder, Anda mungkin kesulitan menepati janji. Kepercayaan yang Anda kumpulkan dengan mudah segera kehilangan keefektifannya jika Anda tidak mengatasi keterampilan tindak lanjut sembarangan Anda. Meskipun evaluasi diri terbukti bermanfaat, konselor atau pelatih karier mungkin lebih efektif untuk membantu Anda menilai kekuatan dan kelemahan Anda. Kesadaran akan kekuatan dan kelemahan Anda adalah salah satu alat paling ampuh yang dapat Anda miliki untuk tumbuh sebagai pemimpin yang sukses.

Bukti

Cara lain untuk mengukur keefektifan Anda adalah dengan mempertimbangkan rekam jejak Anda. Masalah yang berulang mungkin menandakan area di mana Anda perlu mencurahkan lebih banyak upaya. Misalnya, jika saran Anda terus-menerus diabaikan, Anda mungkin perlu meningkatkan keterampilan komunikasi Anda. Jika Anda berulang kali mendapati diri Anda harus menjelaskan diri Anda kepada dewan, Anda mungkin perlu meluangkan lebih banyak waktu untuk membangun hubungan. Pertimbangkan pencapaian Anda di masa lalu dan kekuatan apa yang Anda andalkan untuk mencapai hasil tersebut. Anda mungkin menjadi terlena dan membiarkan kelemahan Anda menutupi kelebihan Anda.

Pendampingan

Pemimpin memiliki bakat alami di mana mereka membangun kesuksesan mereka. Alih-alih mencoba meniru gaya kepemimpinan lain, mereka mengandalkan kekuatan positif yang berhasil untuk mereka. Setelah Anda mengidentifikasi kekuatan pribadi Anda, berusahalah mengembangkan atribut itu. Anda dapat mempekerjakan orang untuk melakukan tugas dan tugas yang tidak Anda sukai. Misalnya, asisten eksekutif dapat merencanakan jadwal Anda dan mengatur rapat jika perencanaan bukan karakteristik terkuat Anda. Jika Anda adalah seorang pembicara yang karismatik dan bersemangat tetapi mengalami kesulitan dalam menyusun pemikiran Anda, Anda dapat menyewa seorang penulis pidato untuk membantu memasukkan ide-ide Anda ke dalam format yang dapat diatur. Pemimpin yang efektif mencari bantuan saat dibutuhkan dan mendorong orang lain untuk mengembangkan bakat alami mereka sendiri demi kebaikan organisasi secara keseluruhan, mengetahui bahwa pekerjaan bawahan mencerminkan keberhasilan pemimpin.

Keseimbangan

Menemukan keseimbangan antara kekuatan dan kelemahan Anda adalah komponen kunci dari kepemimpinan yang sukses. Bahkan kekuatan yang Anda gunakan untuk membangun reputasi bisa berubah menjadi kelemahan jika tidak seimbang. Misalnya, jika Anda memiliki keterampilan analitis yang unggul yang memungkinkan Anda meramalkan dengan sangat akurat, karakteristik itu dapat berubah menjadi kelemahan jika Anda akhirnya menganalisis situasi secara berlebihan hingga mencapai titik kelumpuhan. Jika Anda seorang pembicara dan komunikator yang mahir, kekuatan percakapan Anda mungkin berbalik melawan Anda jika Anda tidak memasukkan keterampilan mendengarkan yang memadai dalam hubungan Anda. Menginventarisir kinerja dan hasil Anda secara teratur dapat membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang menjadi tidak seimbang.