Pengaturan Struktural Lateral dalam Organisasi

Struktur organisasi menentukan bagaimana informasi mengalir ke seluruh perusahaan serta siapa yang melapor kepada siapa. Di beberapa organisasi, kekuatan pengambilan keputusan sebagian besar berada di eselon atas organisasi, sementara di organisasi lain, tanggung jawab ini didistribusikan ke seluruh organisasi. Pengaturan struktural lateral terdiri dari struktur desentralisasi di mana departemen bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama daripada beroperasi sebagai entitas yang terpisah dan berbeda.

Struktur Organisasi

Menurut situs web The Thriving Small Business, ada lima jenis utama struktur organisasi, yang masing-masing pada dasarnya bersifat hierarkis. Hampir semua struktur organisasi terdiri dari hubungan pelaporan vertikal di mana manajer tingkat atas mendelegasikan tanggung jawab melalui rantai komando ke tingkat fungsional. Pekerja di tingkat fungsional, pada gilirannya, melapor kepada orang-orang di atasnya. Organisasi dapat memilih untuk mematuhi secara ketat pengaturan struktural terpusat ini, atau mereka dapat memilih untuk mendorong hubungan lateral di mana karyawan pada tingkat yang sama dari berbagai departemen berkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi. Pengaturan struktural lateral biasanya dimasukkan ke dalam struktur yang ada daripada menggantikan struktur pelaporan vertikal yang khas.

Keuntungan

Ada beberapa keuntungan dalam menciptakan struktur lateral dalam suatu organisasi. Misalnya, mendorong komunikasi terbuka antara pekerja di berbagai departemen dapat membantu meruntuhkan hambatan yang umumnya terkait dengan struktur organisasi terpusat. Pengaturan struktural lateral juga menumbuhkan mentalitas tim di mana pekerja berbagi informasi, yang pada gilirannya menciptakan tenaga kerja yang berpengetahuan luas yang mampu membuat keputusan cepat. Perusahaan bimbingan belajar online Transtutors.com menyatakan bahwa peningkatan kerja tim ini juga dapat meningkatkan semangat dan keterlibatan karyawan.

Kekurangan

Sementara struktur organisasi lateral memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, ada beberapa kelemahannya. Misalnya, pekerja mungkin mengalami konflik loyalitas ketika dipaksa untuk melapor kepada manajer dari departemen lain. Para pekerja mungkin juga mendapati diri mereka terlibat dalam lebih banyak rapat daripada yang diperlukan untuk memenuhi kewajiban pekerjaan sehari-hari mereka. Karena tanggung jawab tambahan ini, perpindahan ke pengaturan struktur lateral dapat mengganggu aktivitas kerja sehari-hari jika tidak direncanakan dengan baik.

Pertimbangan

Salah satu faktor terpenting untuk dipertimbangkan ketika mengembangkan tatanan struktural lateral adalah siapa yang akan mengelola dan merencanakan interaksi antardepartemen. Menurut spesialis desain organisasi, Jay Galbraith, penciptaan "peran integrasi seperti manajer proyek, manajer program, atau manajer produk" sangat penting untuk menciptakan hubungan lateral yang efektif. Penting juga untuk mengartikulasikan struktur organisasi perusahaan dengan menggunakan bagan organisasi untuk memastikan bahwa pekerja di semua tingkatan memahami kepada siapa mereka melapor serta untuk siapa mereka bertanggung jawab.