Contoh Perencanaan Strategis Inovatif

Perencanaan strategis yang inovatif biasanya melibatkan integrasi beberapa fungsi perusahaan. Proses ini memungkinkan departemen dalam bisnis kecil untuk membangun hubungan yang kuat. Ini juga memungkinkan mereka untuk memastikan bahwa tujuan strategis mereka selaras dengan misi bersama dan bahwa setiap departemen bertanggung jawab atas proses pengambilan keputusannya. Dalam masa keuangan yang sulit, banyak bisnis perlu mengurangi, mengatur ulang, merampingkan, dan mendelegasikan operasi untuk memastikan penggunaan sumber daya yang paling efisien. Perencanaan strategis yang inovatif membantu perusahaan mencapai tujuan mereka dengan cara yang hemat biaya.

Berinvestasi pada Karyawan

Jika pemberi kerja ingin dikenal karena komitmennya kepada karyawan, biasanya perusahaan tersebut berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan karier. Perencanaan strategis yang inovatif menyelaraskan tujuan profesional pribadi dengan tujuan yang berfokus pada pencapaian misi strategis perusahaan pada saat yang sama. Misalnya, perusahaan yang mengidentifikasi kesenjangan kinerja dalam keterampilan manajemen proyek karyawan dapat memberikan pelatihan yang diberikan oleh personel pelatihan resmi Institut Manajemen Proyek. Peserta berhasil mengikuti ujian untuk mendapatkan sertifikat sebagai profesional bisnis, seperti Profesional Manajemen Proyek. Karyawan seperti itu mengelola proyek dengan lebih efektif, yang menguntungkan perusahaan. Mereka juga mendapatkan pengakuan di industri karena telah mencapai kredensial pribadi.

Membina Kreativitas

Perencanaan strategis yang inovatif melibatkan memungkinkan karyawan untuk mengambil beberapa risiko. Jika sebuah organisasi berusaha untuk merampingkan operasi, mengurangi kesalahan produk dan menghilangkan pemborosan, karyawan perlu waktu untuk menganalisis kebijakan, prosedur, dan proses secara menyeluruh. Personel bisnis yang dilatih dalam menggunakan teknik manajemen kualitas seperti metodologi Six Sigma menilai alur kerja menggunakan alat seperti pemetaan proses bisnis dan analisis akar penyebab.

Mempertahankan Tenaga Kerja yang Beragam

Saat baby boomer pensiun, perusahaan perlu memastikan bahwa mereka memiliki personel untuk mendukung fungsi bisnis. Organisasi yang ingin memastikan kesuksesan jangka panjang mengembangkan rencana yang kuat untuk merekrut, mewawancarai, merekrut, dan mempertahankan karyawan terbaik untuk pekerjaan itu. Dengan mengembangkan program komprehensif menggunakan metode inovatif, seperti teknologi media sosial, pemberi kerja menjangkau calon karyawan dan menarik bakat baru untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks. Perusahaan menggunakan wiki, blog, dan forum untuk berkomunikasi dengan kandidat guna mempelajari potensi mereka.

Berkolaborasi dengan Stakeholder

Globalisasi, perubahan demografi, gaya kerja, dan penggunaan teknologi media sosial di tempat kerja memengaruhi cara kerja setiap orang. Perencanaan strategis yang inovatif untuk mendukung tenaga kerja jangka panjang memerlukan perencanaan yang cermat untuk mencegah kejenuhan di dunia yang ditandai dengan kelebihan informasi. Pemimpin yang efektif menyadari pentingnya terlibat dengan pelanggan, pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya untuk mencapai tujuan strategis yang menguntungkan semua orang.