Apa Perbedaan Antara Manajer Strategis & Manajer Fungsional?

Di perusahaan besar, perbedaan antara manajer fungsional dan strategis biasanya cukup berbeda. Namun, dalam bisnis kecil, kedua peran tersebut tidak selalu eksklusif. Saat manajer dipromosikan melalui pangkat, belajar bagaimana berpikir secara strategis adalah keterampilan penting untuk dikembangkan. Kemampuan ini sangat penting bagi manajer bisnis kecil, yang mungkin bertanggung jawab atas perencanaan strategis di samping pengawasan fungsional.

Pengetahuan Teknis

Setiap manajer fungsional bertanggung jawab atas divisi, bagian, atau proyek tertentu. Manajer fungsional biasanya dipilih karena keahlian teknis dan kemampuannya untuk mengontrol operasi harian dari divisi tersebut. Seorang supervisor yang terampil dapat dipilih untuk dipromosikan ke posisi fungsional manajerial karena pengetahuannya yang mendetail tentang pekerjaan tersebut. Sebaliknya, seorang manajer strategis biasanya sudah memiliki beberapa tahun pengalaman manajemen, dan meskipun dia mungkin memiliki pengetahuan teknis yang luas, dia biasanya tidak menggunakannya setiap hari. Sebaliknya, manajer strategis bertanggung jawab atas perencanaan dan panduan umum yang mencakup beberapa area fungsional.

Gambar besar

Manajer strategis harus melihat setiap tindakan yang berkaitan dengan misi strategis organisasi yang lebih besar. Sementara manajer fungsional dapat berkonsentrasi pada apa yang terbaik untuk divisi spesifiknya, manajer strategis harus menyeimbangkan prioritas departemen dengan keseluruhan strategi dan arah perusahaan ketika memutuskan pendekatan terbaik. Manajer fungsional dapat mengadvokasi sumber daya untuk departemennya sendiri. Seorang manajer strategis harus menengahi konflik antara manajer fungsional untuk menentukan alokasi sumber daya perusahaan yang paling efektif.

Hirarki

Manajer atas perusahaan biasanya lebih strategis. Hal ini sebagian karena eksekutif puncak harus membentuk arah dan fokus organisasi. Selain itu, manajer senior memiliki terlalu banyak tanggung jawab untuk memberikan tingkat pengawasan yang dibutuhkan dari seorang manajer fungsional, dan tidak dapat lagi berhasil dengan hanya mengandalkan keahlian fungsional atau teknis. Manajer strategis tingkat atas harus mendelegasikan tingkat kontrol tersebut kepada profesional tepercaya lainnya - manajer fungsional.

Mempengaruhi

Meskipun eksekutif perusahaan dan manajer strategis puncak tampaknya memiliki banyak kekuasaan dan pengaruh, tanggung jawab manajemen fungsional mungkin memiliki dampak yang paling jelas terhadap kinerja perusahaan. Meskipun manajer strategis menentukan misi dan arah perusahaan, manajer fungsional mengontrol pengeluaran, mengelola sumber daya, membuat keputusan tentang proyek spesifik yang akan dilakukan dan mendorong keberhasilan atau kegagalan setiap inisiatif. Namun, karena aktivitas fungsional sering diamanatkan oleh undang-undang dan peraturan - yang tidak berbeda antara organisasi - bisnis dapat membedakan dirinya dari pesaing hanya melalui inovasi dalam pendekatan strategis.