Bagaimana HR Menambahkan Nilai ke Organisasi?

Bagi perusahaan yang menganggap karyawan sebagai aset paling berharga, sumber daya manusia memiliki nilai ekstrem. Dalam pengertian yang paling umum, HR memotivasi pekerja untuk bekerja pada tingkat setinggi mungkin dan mempertahankan budaya organisasi dengan semangat kerja yang tinggi. Pada awal abad ke-21, HR strategis telah muncul sebagai pandangan yang menonjol tentang peran area fungsional ini dalam membangun dan mengembangkan organisasi yang kuat.

Tip

HR memotivasi pekerja untuk bekerja pada tingkat tertinggi dan mempertahankan budaya organisasi dengan semangat tinggi. Cara utama SDM menambah nilai bagi perusahaan adalah dengan membujuk para pemimpin perusahaan untuk melatih dan mengembangkan karyawan serta menghargai kinerja yang kuat melalui peningkatan kompensasi dan promosi rutin.

Orang dan Kinerja

Departemen sumber daya manusia yang dikelola dengan baik mengelola tautan penting menuju kesuksesan perusahaan, pekerja berkualitas, dan kinerja luar biasa. Keberhasilan jangka panjang dan kinerja keuangan suatu perusahaan biasanya berkorelasi langsung dengan bakat, motivasi, dan prestasi orang-orangnya. Orang membuat dan menjual produk, bekerja dengan pelanggan, dan berkolaborasi dalam pengambilan keputusan. Cara utama SDM menambah nilai bagi perusahaan adalah dengan mempromosikan tautan ini dan membujuk para pemimpin perusahaan untuk melatih dan mengembangkan karyawan serta menghargai kinerja yang kuat melalui peningkatan kompensasi dan promosi rutin.

Akuisisi dan Retensi Bakat

Mempekerjakan dan mempertahankan bakat adalah dasar dari perusahaan berkinerja tinggi dan sangat penting untuk bisnis kecil dan pemula yang ingin tumbuh dengan cepat. HR sebagian besar bertanggung jawab untuk membangun dan mengelola sistem yang merekrut, menarik, merekrut, melatih, memotivasi, dan mempertahankan karyawan terbaik perusahaan.

Ini termasuk menetapkan desain pekerjaan yang kuat dan mempekerjakan karyawan yang tepat untuk disesuaikan. Ini juga melibatkan membangun proses wawancara dan penyaringan yang kuat, orientasi perencanaan dan pelatihan, mengembangkan alat evaluasi karyawan yang sukses dan membangun program kompensasi yang memotivasi yang memaksimalkan apa yang ditawarkan bisnis Anda. Misalnya, sebuah perusahaan baru dapat menyediakan saham perusahaan sementara bisnis kecil yang sudah mapan menawarkan kebijakan liburan yang murah hati.

Perlindungan dari Tuntutan Hukum

Salah satu cara HR yang tidak terlalu digembar-gemborkan menambah nilai bisnis adalah melalui perlindungan hukum dari diskriminasi dan tuntutan hukum pemutusan hubungan kerja yang salah. Para profesional HR harus terus mengikuti undang-undang karyawan dan mendidik pemilik dan manajer bisnis.

Mereka juga harus merancang sistem perekrutan dan promosi yang mempromosikan keadilan dan kesetaraan. Pertanyaan wawancara yang secara spesifik sejalan dengan suatu pekerjaan, misalnya, meminimalkan risiko klaim diskriminasi. Elemen SDM ini menjadi semakin berharga seiring dengan semakin beragamnya tempat kerja.

Partisipasi dalam Perencanaan Strategis

Karena strategi SDM proaktif telah mengambil alih respons reaktif terhadap kondisi kerja, profesional SDM memainkan peran yang lebih kuat dalam perencanaan. Direktur SDM biasanya bertugas di tim manajemen perusahaan dan berpartisipasi dalam perencanaan strategis. Ini termasuk penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan serta proyeksi peluang dan ancaman. Peserta HR berkontribusi pada pandangan saat ini dan harapan masa depan dari orang dan kebutuhan sumber daya, diskusi tentang kompensasi dan perubahan pelatihan dan penelitian tentang peluang dan ancaman yang muncul.