Tujuan Perencanaan Jangka Panjang dalam Bisnis

Perencanaan bisnis melibatkan penetapan tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang serta penjadwalan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan bisnis jangka panjang mencakup pengembangan pernyataan misi, pernyataan visi dan tujuan bisnis berkelanjutan serta strategi yang diperlukan untuk memajukan visi dan misi perusahaan. Dengan berfokus pada masalah utama seperti produktivitas, layanan pelanggan, dan kualitas, tujuan dan sasaran bisnis memberikan gambaran tentang arah, tujuan, dan urgensi. Ini juga memotivasi tim organisasi untuk memberikan kinerja yang diperlukan untuk mencapai hasil yang ditargetkan.

Tip

Perencanaan bisnis jangka panjang mencakup pengembangan pernyataan misi, pernyataan visi dan tujuan bisnis berkelanjutan serta strategi yang diperlukan untuk memajukan visi dan misi perusahaan.

Pernyataan Misi dan Visi

Sasaran bisnis jangka panjang membuat tim bisnis dan individu bertanggung jawab untuk memajukan misi dan visi perusahaan. Pernyataan misi mengartikulasikan tujuan keberadaan organisasi. Misalnya, pernyataan misi untuk produsen sepeda mungkin menawarkan sepeda berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau.

Pernyataan visi lebih spesifik dan mengekspresikan perubahan yang ingin dilakukan perusahaan. Sebagai contoh, pernyataan visi pabrikan sepeda mungkin adalah "menjadi pabrikan sepeda dengan penjualan terbesar pada tahun 2020." Berdasarkan pernyataan misi dan visi tersebut, tujuan bisnis top down dikembangkan oleh manajer senior dalam bentuk tujuan bisnis jangka panjang.

Peramalan

Perencanaan bisnis jangka panjang melibatkan pengembangan tujuan jangka panjang berdasarkan penilaian penjualan historis dan data operasi lainnya. Menggunakan teknik peramalan dalam perencanaan bisnis membantu para pemimpin membuat prediksi yang tepat yang dapat digunakan dalam mengembangkan tujuan jangka panjang.

Data internal yang relevan tentang kinerja perusahaan, serta data eksternal tentang industri, dapat digunakan untuk menetapkan tujuan strategis jangka panjang yang SMART: akronim untuk tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Tepat Waktu.

Mengelola Masa Depan

Mengelola masa depan perusahaan merupakan inti dari penetapan tujuan bisnis jangka panjang. Hal ini terutama berlaku untuk perencanaan bisnis strategis, yang merupakan "konsep total dari keseluruhan bisnis yang melibatkan kerangka kerja dan proses yang memandu masa depannya," menurut Kerry Napuk dalam bukunya "The Strategy-Led Business."

Perencanaan jangka panjang melibatkan penilaian posisi pasar perusahaan saat ini, menetapkan tujuan ke mana harus membawa perusahaan di masa depan, dan menetapkan taktik untuk memindahkan perusahaan dari tempatnya ke tempat yang diinginkan oleh para pemimpinnya di masa depan.

Arah dan Motivasi

Perencanaan bisnis jangka panjang membantu para pemimpin bisnis untuk berpikir secara berbeda tentang arah perusahaan. Ini juga memberikan motivasi dan wawasan tentang jenis kinerja yang diperlukan untuk memenuhi tujuan bisnis. Ini sangat penting ketika perubahan internal yang signifikan diperlukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Misalnya, tujuan jangka panjang mungkin meningkatkan pendapatan untuk produk tertentu sebesar 20 persen selama periode lima tahun. Tujuan jangka panjang ini memberi manajemen arah yang dapat diukur dan memberikan karyawan target untuk mengukur kemajuan kinerja.