Cara Membuat Rencana Perusahaan untuk Bisnis Start-up

Bagi pengusaha pemula, rencana bisnis adalah cetak biru bagaimana mengatur, membangun dan menjalankan operasi. Pengusaha juga menggunakan dokumen rencana untuk memperkenalkan usaha kepada calon investor. Rencana tersebut menunjukkan dalam format langkah-demi-langkah apa yang perlu dicapai untuk mendirikan perusahaan. Ini menjelaskan sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat usaha itu sukses. Karena asumsi penting untuk prakiraan keuangan mungkin tidak diketahui, seperti biaya pengembangan produk yang diusulkan perusahaan, angka prakiraan tersebut sampai batas tertentu didasarkan pada tebakan. Hal ini membuat penulisan rencana menjadi sangat menantang.

1

Tentukan ukuran perusahaan yang ingin Anda bangun. Jika tujuan Anda adalah memiliki perusahaan yang menghasilkan arus kas yang cukup untuk memberi keluarga Anda gaya hidup yang nyaman, hal itu menunjukkan organisasi dan struktur modal yang berbeda dibandingkan jika Anda ingin mencapai pendapatan $ 100 juta dalam tiga tahun. Semakin besar perusahaan yang ingin Anda bangun, semakin besar kemungkinan Anda membutuhkan modal luar dari pemodal ventura atau investor malaikat, daripada mengandalkan arus kas yang dihasilkan secara internal untuk tumbuh.

2

Sajikan alasan kuat mengapa pasar membutuhkan perusahaan Anda. Bisnis berhasil karena mereka mengenali kebutuhan atau masalah pelanggan yang belum terpenuhi, dan memberikan solusi hemat biaya untuk masalah tersebut. Solusinya harus menghemat waktu dan uang pelanggan secara signifikan, atau meningkatkan kualitas hidup mereka.

3

Rencanakan perusahaan, bukan hanya produk. Banyak perusahaan baru, terutama perusahaan teknologi, mulai dengan mengembangkan satu produk. Satu produk umumnya tidak cukup untuk menopang perusahaan selama masa hidupnya. Pastikan Anda memikirkan tentang produk atau layanan generasi berikutnya, dan pasar baru yang akan Anda masuki setelah berhasil di awal.

4

Tunjukkan bagaimana Anda akan menjual produk atau jasa Anda. Pastikan Anda menguraikan dengan jelas taktik yang akan Anda terapkan untuk menjual produk Anda. Jangan hanya berbicara secara umum seperti "kami akan menjual melalui distributor". Kecuali Anda mengidentifikasi taktik penjualan tertentu, Anda tidak dapat menyiapkan anggaran yang realistis untuk berapa biayanya untuk memasuki pasar. Tidak menjelaskan bagaimana perusahaan akan menjangkau pelanggannya adalah kelemahan dari banyak rencana bisnis baru. Bahkan teknologi yang hebat tidak menjual dirinya sendiri.

5

Buat garis besar keunggulan kompetitif Anda. Bahkan jika Anda memasuki pasar yang kuat dan berkembang pesat, Anda masih akan menghadapi persaingan, dan Anda harus memposisikan perusahaan Anda sehingga pelanggan Anda akan menyadari mengapa produk atau layanan Anda lebih unggul. Luangkan waktu untuk meneliti dan memahami bagaimana pesaing Anda melakukan bisnis, dan apa kekuatan dan kelemahan mereka. Analisis pasar dan persaingan yang buruk adalah salah satu dari tiga kesalahan kritis teratas yang dilihat investor dalam rencana bisnis, menurut survei oleh Profit Dynamics Inc. dalam "Menarik Modal dari Malaikat".

6

Berikan penilaian jujur ​​tentang tim manajemen Anda. Perusahaan rintisan jarang memiliki tim manajemen yang lengkap. Mereka mungkin membutuhkan dana untuk mempekerjakan manajer papan atas untuk melengkapi tim. Diskusikan setiap celah yang Anda miliki saat ini dalam grup manajemen. Jelaskan secara rinci pengalaman dan kompetensi yang dibutuhkan dari setiap orang yang akan Anda rekrut, dan bagaimana Anda bermaksud untuk menemukan individu-individu yang luar biasa ini. Di situsnya, Small Business Administration menyarankan pentingnya menjelaskan bagaimana "pengalaman unik" setiap anggota tim akan membantu perusahaan Anda menjadi sukses.